WATERSPORTVERENIGING HARINGVLIET
HELLEVOETSLUIS.

1. INLEIDING.
Tijdens de Najaarsledenvergadering 2002 heeft het bestuur een presentatie gegeven over de manier waarop het vindt dat onze vereniging moet worden bestuurd. In die presentatie was sprake van visie, op basis waarvan het beleid moet worden vorm gegeven. Velen zeggen immers terecht dat zonder visie geen beleid mogelijk is, omdat men anders alleen achter de feiten aan loopt. Voor ons als watersporters mag visie worden uitgelegd als een bestemming naar waar we op weg zijn. Om op de die bestemming te geraken hebben wij een koers nodig. In dat kader spreken we dan van beleid. Als het beleid is bepaald, heb je het kader vastgesteld waarbinnen je plannen maakt en keuzen bepaalt (meerjarenplanning m.b.t. financiën en andere middelen). Met het onderstaande tracht het bestuur duidelijk te maken door welke visie het zich wil laten leiden. Bovendien wil het hiermee aangeven tot welk niveau het meent dat de vereniging zich tot 2015 zal kunnen ontwikkelen. Wij moeten ons hierbij terdege realiseren dat wanneer de Algemene Vergadering met deze visie instemt, die "bestemming" voor de komende jaren bepalend is. De visie is immers de basis voor beleidsvoornemens waaraan ook hierna komende besturen zich zullen moeten conformeren. Het bestuur stelt met nadruk dat op het onderstaande pas een beleid kan worden geformuleerd als de leden zich kunnen vinden in die visie.

Tevoren samengevat is de visie op onze "bestemming", de situatie die in 2015 moet zijn bereikt, maar waar we liever morgen al zouden willen zijn, de volgende:
De Watersportvereniging Haringvliet wil een vereniging zijn vóór en dóór haar leden. Hierbij staan planmatig werken en samenwerking - zowel tussen de leden onderling als met andere watersportverenigingen - voorop, om de doelstelling - de bevordering van de watersport - te bereiken. Tegen redelijke prijzen wil de vereniging in twee havens ligplaats bieden voor zeil- en motorschepen voor haar leden en gasten. Bovendien wil zij zich inzetten om de jeugd te stimuleren om op een verantwoorde wijze te leren zeilen en op die manier enthousiasme voor de watersport te kweken en te behouden.

2. BESTAANDE UITGANGSPUNTEN.
· Voor het bestuur zijn de statuten en de reglementen (de blauwdruk) in de vereniging de bases voor de manier waarop die vereniging bestuurd moet worden. Het meent tevens dat de manier waarop leden en bestuur met elkaar omgaan en communiceren (de rooddruk) van nog groter belang is. Vanzelfsprekend geldt deze stelling evenzeer voor de leden onderling.
· De watersportvereniging Haringvliet is een organisatie die niet alleen vóór maar vooral dóór de leden bestaat. Dit betekent dus o.a. dat haar leden zich regelmatig ten bate van hun vereniging inzetten. Hier wordt een inzet bedoeld die verder gaat dan het gebruikelijke, in het kader van zelfwerkzaamheid, "aan de haven werken". Te denken valt hier zeker ook aan het vaker en door meer verschillende leden deelnemen in noodzakelijke (bestuurs)functies. Mede daardoor is de vereniging in staat om goedkoper te opereren dan commerciële "Marina's".
· Het bestuur heeft de permanente taak om de bestaanscontinuïteit van de vereniging te waarborgen. Het moet bovendien zodanige voorwaarden scheppen dat door de leden - in redelijkheid - gewenste voorzieningen en faciliteiten tegen aanvaardbare kosten worden gerealiseerd. Hierbij dient het steeds rekening te houden met leden met een "smalle beurs".

3. ONTWIKKELINGEN.
In de naaste en de iets verder weggelegen toekomst zal de vereniging met een aantal veranderingen worden geconfronteerd. De leden mogen van het bestuur verwachten dat het daar nu reeds op anticipeert, a.h.w. alles gereed zet opdat de vereniging de veranderingen kan opvangen.
Tot de meer duidelijke veranderingen behoren:
· Aan de oostkant van de Heliushaven heeft men inmiddels het geplande "dorpje" recreatiewoningen gerealiseerd. Er zal tevens een commerciële jachthaven verschijnen. Die "Marina" zal een deel van de vrije ruimte in de Heliushaven wegnemen. Dit kan negatieve effecten hebben op de bereikbaarheid van ons havengedeelte en de veiligheid van de in de haven zeilende jongste jeugd.
· Na de afsluiting in 1970 werd het Haringvliet een stil vaarwater, vrijwel zonder stroom en getij. Als men over enige tijd (2006, 2007, 2008?) de deuren van de Haringvlietsluizen gedeeltelijk openzet, zullen zeewater, stroom en getij weer terugkeren. Dit kan gevolgen hebben voor de faciliteiten in de Heliushaven.
· Nieuwe en ingewikkelde wet- en regelgeving zullen vaker en indringender dan voorheen het voorzieningen- en daardoor het uitgavenpatroon van onze vereniging beïnvloeden.

Andere ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn:
· De vergrijzing van de maatschappij.
· De invloed van een (nog) grotere individualisering in de maatschappij op het verenigingsgevoel bij de leden.
· De ontwikkeling van wensen en verlangens m.b.t. faciliteiten op de steigers en op de haventerreinen in relatie tot de luxe die in commerciële havens wordt geboden.

4. WAT ZIJN STERKE ASPECTEN VAN / VOOR ONZE VERENIGING.
De sterke punten, die hieronder worden aangegeven, zullen wij - leden en bestuur - moeten benutten voor het bereiken van gestelde en te stellen doelen.
· Onze thuiswaters vormen een ideaal zeilgebied: het Haringvlietbekken voor de deur en de Noordzee net om hoek. Dit gegeven is er de oorzaak van dat van de vereniging een grote wervingskracht naar nieuwe leden uitgaat.
· Onze vereniging is in staat om lage tarieven te hanteren. Ook dit aspect zorgt er voor dat van een goede wervingskracht, ook naar minder draagkrachtigen, mag worden gesproken.
· De vereniging heeft veel leden. Gebleken is dat een kern van hen gemotiveerd is om de waarden van hún vereniging te verduidelijken en de (gedrags)normen aan te scherpen. Deze leden vormen een goed draagvlak voor essentiële verbeteringen.
· Binnen de vereniging wordt gebruik gemaakt van de kennis en de vaardigheden die onder de leden aanwezig is.

5. WAT ZIJN ONZE ZWAKKE ASPECTEN.
Tegenover sterke punten staan ook zwakke punten. Ofschoon zonder schroom mag worden gezegd dat het ideaal wel nooit zal worden bereikt, zullen wij - leden en bestuur - ons moeten inspannen om deze zwakten weg te werken en, liever nog, om te vormen tot sterke punten.
· Er blijkt bij een té groot aantal leden een weinig ontwikkeld verenigingsgevoel.
· De invulling van bestuurs- of (permanente) commissiefuncties is niet eenvoudig, omdat daar weinig animo voor blijkt.
· De statutair bepaalde beperkte zittingstermijn van bestuursleden brengt met zich mee dat er betrekkelijk vaak wisseling van bestuursleden voorkomt. Het is evident dat daarbij tevens verschillen in motivatie en daadkracht optreden.
· De communicatie tussen leden en bestuur is tamelijk formalistisch. Directe interactie is onderontwikkeld en voor verbetering vatbaar.
· Door de fysieke afstand tussen de beide jachthavens (Kanaal door Voorne, Heliushaven) én door het - feitelijk bestaande, dan wel veronderstelde cultuurverschil tussen beide, is er nauwelijks sprake van "menging" van de leden uit beide havens.
· In beide jachthavens hebben zich in de loop der tijd verschillen in aanpak, materiaalaanschaf en werkwijze m.b.t. beheer en onderhoud ontwikkeld.
· Bij het uitvoeren van het beheer en het onderhoud van de faciliteiten in en aan de havens is de ontwikkeling tot planmatige aanpak nog maar nauwelijks begonnen.
· De financiële positie van de vereniging staat onder druk door huidige grote investeringen en de dreiging van toenemende overheidslasten.

6. KANSEN EN BEDREIGINGEN.
Er is een aantal kansen dat de vereniging kan aangrijpen om de in 2015 gewenste staat ook daadwerkelijk te bereiken.
· Al geruime tijd vragen de leden zelf om meer professionaliteit. Het huidige bestuur zet zich in om op professionele wijze te werken, maar voegt daar het begrip planmatigheid aan toe. Op die manier is het gemakkelijker om de gestelde doelen te "vertalen" in beleid en wordt de controle door de Algemene Vergadering eenvoudiger. Er mag dan op een breed draagvlak worden gerekend.
· De samenwerking binnen de Stichting Watersportcentrum Hellevoetsluis is geleidelijk verbeterd . De onderlinge bereidheid tot samenwerking met de buurverenigingen in de Heliushaven en het Kanaal door Voorne is groter dan ooit. Bij de gemeente Hellevoetsluis groeit het besef dat het fenomeen watersport voor de Hellevoetse gemeenschap van belang is. Deze factoren zullen er toe leiden dat het inrichten van faciliteiten, zoals bijv. een bunkerstation en een afgifteplek voor vuil water, een gezamenlijke inspanning zal zijn. In het bijzonder t.o.v. de autoriteiten bestaat de kans dat er meer ruimte dan voorheen ontstaat voor overleg over pachtsommen, subsidies e.d.

Bedreigingen zijn er helaas ook. Hierbij geldt het gebod deze niet alleen te onderkennen en er rekening mee te houden, maar vooral te trachten ze te doen veranderen in kansen.

Op dit moment zijn de belangrijkste bedreigingen:
· Over het algemeen hebben mensen een voorkeur om "aardig gevonden" te worden. Het is dus niet zo vreemd als bestuurs- of commissieleden er schrik voor hebben om te moeten optreden tegen "dwarsliggers". Als gevolg daarvan kan in de vereniging een houding ontstaan die kan worden omschreven met "niets hoeft, alles mag".
· Op dit moment zijn de gevolgen van het besluit om opnieuw getij en stromend zeewater in het Haringvliet toe te laten onvoldoende duidelijk. Zonder twijfel zal de vereniging terdege rekening moeten houden met gevolgen voor (haar gedeelte van) de Heliushaven. Te denken valt aan stroomgedrag voor de invaart, (vaste) steigers en andere afmeerperikelen, drinkwatergebruik voor afspuiten van schepen.

7. VISIE VAN HET BESTUUR BETREFFENDE DE TOEKOMST.
Hoe denkt het bestuur dat de vereniging er in 2015 zal moeten uit zien?
Voor de overzichtelijkheid kan die visie het best in 2 aandachtsvelden worden opgesplitst, t.w.
a. de vereniging en haar leden
b. de havens.

De vereniging en haar leden:
De betrokkenheid van alle leden bij hún vereniging is zodanig vergroot dat de onderstaande normen als vanzelfsprekend worden ervaren.
· Onze vereniging exploiteert 2 jachthavens, t.w. in de Heliushaven en in het Kanaal door Voorne. Vanzelfsprekend zijn alle leden lid van één vereniging en dus bestaat er geen onderscheid in rechten en plichten tussen leden-ligplaatshouders uit de ene of uit de andere haven. (Dit is een continuering van de huidige situatie.)
· Bij de leden van de vereniging is het besef goed ontwikkeld dat er tegenover rechten ook plichten staan. Leden die de vereniging uitsluitend beschouwen als een relatief goedkope "stalling" voor hun schip, d.w.z. zich niet actief inzetten voor de vereniging worden geweerd.
· Er gelden strenge criteria voor het toetreden als lid van de vereniging. Jegens een aspirant-lid worden daartoe selectie-eisen gehanteerd ter zake van motivatie om deel te nemen aan taken binnen de vereniging en de inbreng van kwaliteiten door het aankomend lid zelf of de partner.
· Alle taken van beheer, ontwerp, onderhoud e.d. van de vereniging en haar faciliteiten worden door de leden zelf gedaan, voor zover de wettelijke voorschriften zich daar niet tegen verzetten.
· Omdat de kennis en de vaardigheden van alle leden bij het bestuur bekend zijn, kan voor specifieke taken gericht worden gezocht naar hen, die een dergelijke taak kunnen uitvoeren.
· Er is een vanzelfsprekende en open interactie tussen de leden en het bestuur.
· De vereniging is actief op het gebied van werven, enthousiasmeren en opleiden van jeugdleden.
· Er wordt veel aandacht geschonken aan het organiseren van activiteiten en evenementen, waarbij het (beter) leren kennen van de leden onderling een van de doelstellingen is.

De havens:
· De vereniging beheert nog steeds haar jachthavens in de Heliushaven en het Kanaal door Voorne. Om redenen van efficiëntie is de samenwerking met de "buurverengingen", WSV Hellevoetsluis en WSV Waterman-Hellevoet, geïntensiveerd.
· Het streven blijft gericht op efficiënt gebruik van het beschikbare waterareaal.
· De kwaliteit van de faciliteiten (steigers, douches e.d.) zijn verhoogd tot het niveau zoals in recente ledenvergaderingen is gepresenteerd en in de Heliushaven in 2003 en 2004 aan de steigers B en C is gerealiseerd. Bovendien is rekening gehouden met de toename van het getijverschil.
· De havens zijn zodanig ingedeeld dat de voorzieningen gemakkelijk te bereiken zijn.
· Aan de Heliushaven is een multifunctioneel onderkomen gerealiseerd dat functioneert als trefpunt voor de leden, vergaderruimte, archief, materiaalopslag, werkplaats e.d. Er is geen eigen clubhuis.

8. TEN SLOTTE.
De voorwaarden om de visie te verwerkelijken, de bestemming te bereiken, vloeien voort uit de statutaire doelstelling van onze vereniging en - vooral - de motivatie en betrokkenheid van de leden.
Bovendien dient er een gezond financieel evenwicht te zijn tussen de faciliteiten in beide havens en de inkomsten van de vereniging.
Niet minder belangrijk is het realiseren van een goed jeugdbeleid. Hiermee worden immers de fundamenten gelegd voor het ledenbestand van de toekomst.

Hellevoetsluis, mei 2004.